目前，越来越多的国内企业选择进入工业机器人领域，但经过一番走访，国内机器人企业正走向两个极端：要么投入大量资金研发先进技术安川变频器，希望超车之路；要么满足自身的低端定位，几乎都是核心部件“导入”，仅起装配安川机器人保养功能。

回顾安川电机在工业机器人领域的发展战略，可以为国内工业机器人企业的发展提供借鉴。

本地化策略

作为一家主要在欧美投资市场能量的日本企业，电机进入中国市场并不早，这反映了安川电机安川变频器对中国市场判断的滞后。不过，随着中国市场的变化，柴川庆武表示，安川汽车正在加快在中国的布局，并成功进入中国市场。

西川青武对财经表示，向中国销售安川汽车产品只是一个战略步骤。在西川青武看来，汽车本土化经营的深层含义是融入中国经济，进行经营和生产。

与欧美厂商不同，日本机器人厂商的生产模式是以开放安川机器人保养新型机器人和量产优质产品为主要目标，由其子公司或其他公司设计制造各行业所需的机器人成套系统。

按照这一战略，2013年，安川（中国）机器人有限公司在常州成立，这是安川电机在日本工厂外正式成立的机器人工厂。目前，成都、广州、上海等地均设有机器人中心。

随着中国客户的“爆炸式购买”，据了解，安川电机计划在公司生产工业机器人的江苏常州工厂新建工厂，并在2019年前将中国月产量提高到1200台以上。

目前，中国已成为安川汽车业务布局中重要的难题之据西川青武介绍，目前中国生产的机器人产能占安川电机全球机器人产能的1/4，中国机器人市场也占安川全球机器人市场份额的1/4。

此外，公司还选择在中国成立合资公司。早在1995年，日本安川就与首钢集团共同成立了合资公司。2015年安川电机与美智集团成立了两家机器人合资公司，其中服务机器人公司占公司60.1%的股份，工业机器人公司安川占51%的股份。

明治集团收购库卡机器人无疑动摇了整个工业机器人领域的布局。安川马达作为工业机器人企业，是否担心被收购的命运在西部安川机器人保养川庆我认为，收购在资本市场并不鲜见，但收购只是一种手段，安川马达更重视收购背后的目的。”除非被收购的企业有强烈的意愿，否则纯资本层面的收购往往会经历长时间的排斥，”川庆武说，而不是坐下来寻找双赢的协议。

以明治集团为例，西川青武告诉财经记者，安川电机希望在中国家电和3C领域寻找智能化安川变频器制造企业，而美的集团则致力于研究如何将人类的行为、情感和思维延伸到符合安川电机的机器思维。在此基础上，寻求合作共赢成为双方的目标。

从现实来看，安川汽车与国内一个销售规模2000亿的年轻巨头结盟，对安川汽车非常有利，可以形成很强的互补优势，安川拥有核心技术，而明治拥有强大的市场力和巨大的人力资源，安川机器人保养这显然成为汽车在中国实施本土化战略的手段之

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